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东南亚6到8岁幼童

优衣库作为服装典型品牌，面临的就是这种被“平替”的境遇。以至于不细细翻看衣服logo，还真的不知是不是“平替”。优衣库越开越多，类似曾经的麦当劳，是高品质商圈的一个符号，能提高购物中心的档次。然而，同一座购物中心，本身就有数目众多的国内服装厂商。同样都是没有设计感的大众普通T恤，别家卖39东南亚6到8岁幼童，优衣库卖99东南亚6到8岁幼童，该买谁呢？优衣库缺乏足够的产品组合来满足客户需求，质地材料没有突出优势，购物体验也做不到尊贵感，那么竞争力还剩下什么就值得反思了。

当然，如果搁置价格不看，不同年龄段的消费者在优衣库基本都能买到合适的日常款式，这是优衣库长期积累的数据、经验和设计造就的竞争力。然而，成熟消费者长期光顾，就会发现其款式变动缓慢，创新不足，保守类型偏多，设计不断自我重复。那么高频购买优衣库就显得没必要了。即使一年几次，等到换季才去看，也会发现优惠幅度很有限，可买可不买。